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May 01

一元电动车拍卖爱心捐助

日前,仅以一元起拍的豪华电动车,引起了大家的关注。此次活动所拍卖的款全部将用于公益事业。此次活动的主题“绿色环保节能”,现在环保观念已逐渐深入人心,更是有很多人选择电动车代步。据主办方新日电动车李经理介绍,此次拍卖的电动车是新日豪华款战神X3,此车采用的是晶胶电池,这种电池更环保,使用寿命更长。现在电动车普遍才用的是铅酸电池,而这种电池存在不少的问题。而晶胶电池改进了电解液的铅酸,提高电池的稳定性和寿命。普通电池容易引起短路问题,而现在使用的晶胶电池采用高纯度纳米级材料制成,有效抑制铅酸电池的电解液分层,支晶短路问题。保证了电动车骑行者的安全。

    本此活动由下午4点开始正式拍卖,进程非常顺利由1元起价,最终由在奎屯打工的张先生以2901元的价格拍到这款豪华战神,张先生此次是专门来卖电动车也看中这款车。没想到是以这个价格拍到手中,之前也问过这款豪华战神此车售价是4200元,能以这个价格拍到内心挺激动的也非常满意。
April 28

如何成为优秀领导者的摇篮?

     世界范围内谁处在领导力养成的领先位置?
  
     什么样的特质能令一家公司充满对领导者的吸引力?
  
  金融危机说来就来,在混乱的形势下,只有很少的一部分公司开始重视他们最基本的一项资源:人力。大部分公司正在做的是什么?马上草率地裁员,不给他们任何解释或者教育提升的机会,甚至不念及他们过往对公司的忠心耿耿。很不幸,这些做法都与正确的道路背道而驰——这些公司的症结在于只着眼于眼前利益,而忘记了真正能让公司持续不断获益并立于不败之地的根本就是人才,尤其是具备领导素质人才的养成。难怪在《成为领袖》一书中,管理学者Warren Bennis援引了苹果公司前CEO John Sculley一句十分戏谑的话:“企业通过一切手段来确保它们没有好的领导者。”
 
  Hay(合益)集团始终相信领导力的培养是企业未来竞争的基石。那些从2005年开始就出现在第一份年度“最佳领导力培养公司”报告名单上的公司,几乎都是令人尊敬的大型企业(如稳居第二位的宝洁和从未离开过前三的通用电气,以及以创新能力著称、今年称霸榜单第一位的3M)。同时,它们也是知识型的企业,拥有着那些注定要继承未来的不断学习和进步的员工,为真正过渡到一个不再以力量来衡量人的时代做了最充分的准备。最近,合益与美国Chief Executive合作发表了它的第四份年度报告,再次遴选出了全球排名前20位的最重视“领导力”这一组织成长推动力的公司(见图表)。
  
  全球高管空缺
 
  金融危机的发生,并没有令这份报告反映出的趋势呈现出与去年的巨大差别。即便在相对风顺的2007年的研究中,很多企业发现:“婴儿潮”大规模退休的逼近已令世界人才紧缺的状况进一步恶化。合益在报告中指出:类似英国和美国这样发达成熟的市场遭遇领导人才匮乏,要求从中国、印度等发展中的亚洲经济体引进更多具备领导素质的人才。这显示了欧洲和北美的公司已开始意识到培养新的领导人,是一件多么重要的事。
 
  当然,“公司需要担心的不仅是未来领导者数量是否足够的问题,还需要担心这些领导人能否理解自己在未来需要扮演的,那种推动企业战略制定至关重要的角色。”合益领导力与人才培养实践的北美区负责人Rick Lash说。要做到后者,仅仅依靠对人才的投资显然不够,企业还需要真正能够起效的领导力培养实践。
 
  在2007年的研究当中,合益就列举了具有最佳效果的七个领导力培养实践。而其中前三种是余下所有实践方案的关键。将大量的精力花费在这三种实践上的公司,将能够大大提高不断培养出优秀领导人才的几率。这三种关键的方式是:在公司的各个层级当中培育各种企业所需的领导力;提高管理人员对他们的领导行为以及他们创造的工作氛围负责程度;将发展个人能力提升到与发展的团队合作水平同样至关重要的地位上。可以说,如果没有巩固这三种最基本的方式,而是将时间、精力和美元浪费在所谓的“一劳永逸”活动上,必然是无法将公司的领导力保持在高水平上的。
执行力备受瞩目
 
  而在2008年,合益的研究提高了对执行力的看重程度。
 
  调查显示:当被问及领导者哪一方面的价值最应当被企业重视时,83%的受访者答道:“执行力。”企业更看重领导者能够通过组织他人来实现具体的目标。这些领导者能够建立一种使人们清晰地知道什么是对他们的期望的理想氛围。
 
  调查结果显示:经济好时,人们希望看到领导者兼具愿景型和民主作风,而不愿意他们是以下这四种风格:指令型、亲和型、领跑型及辅导型。而经济困难时,人们则希望能够就共同的信念和目标进行清晰的沟通。这时,他们往往需要领导者的作用更多地凸显出来:在最根本的大方向上带领他们。能够形成这种作用的领导风格,可能既带有愿景型又带有一些指令型和领跑型的色彩,不可否认,有时为了达成目标,规定脚下的每一步十分重要。
 
  在艰难的时候,一流的公司会建立起清晰、鼓励发展和权责明确的制度,并持续发掘优秀的领导人才。在前20家公司当中,有65%实现了高级管理人员的敬业度,63%的公司通过与员工沟通创造一种目的感,45%的公司认可他们的领导,而在其他参与调查的公司当中,这三项的数据分别是36%、43%和32%。
 
  除了实现公司经营目标的执行力之外,领导力发展本身也需要相当的执行力。根据合益的调查,前20名的公司都将“领导力发展”当作发展的优先,而这种优先首先表现为通过标准化的程序将领导力的培养落到实处。在它们当中,70%的公司表示他们有用以确定个人领导角色的正式程序,65%的公司的人才管理已经被纳入一个明确的商业战略当中,还有55%的公司为提升领导力发展水平制定了正式的项目。而在没有入榜的其他公司当中,这三个数据分别是37%、39%和34%。
 
  Rick Lash说:“今年我们看到了许多一流的公司在这件事(领导人才培养)上变得更有重点,他们会把大部分的钱和精力花费在更好地评估和培养领导人才上,而不是为每个人提供相对低层次的培训。”这些更好的项目包括了一些特别的课程、项目任务以及在线培训等等。
  那么,就来看看做得最好的企业都有哪些值得借鉴的领导人才培养方式吧!
  
  那些最好的方法
 
  毫无疑问,所有的上榜企业都有正式的领导力培训过程,许多还提供行动学习计划,让不同层级的领导者们每年有两到三次机会可以接受实战的洗礼。
 
  宝洁和通用电气都在为员工提供战略方面的课程和指导。而在课程指导之上, 还强调公司高级管理人员的参与以及“由领导者培养领导者”的计划。建立了包括公司的高级副总裁,以及公司外的专家学者在内的六到八人的教学小组,提供时长在一周以上的培训。3M信奉这样一个价值观:每个员工都可能成为优秀的领导者。
 
  惠普也认为:最好的方式就是让领导者自己培养新的领导者。惠普副总裁Steffen Landauer说:“我们的事业就是建立在领导者提携新的领导者的基础上的。人们最善于通过经验习得能力。”一个十分能说明问题的案例,便是由首席执行官赫德倡导的基于惠普运作模式本身的“两天学习计划”。“它使员工完满地了解整个公司。”Landauer说。
 
  在研究当中,人们会发现十分有趣的一点:“最应当被重视的领导者的价值”与“培养高质量领导者的实际结果”常常不能匹配。“鼓舞人心的领导”虽然表现出与“高质量的领导能力”的最高相关性,但只有26%的受访者认为它是领导者必须具备的最重要品质。也许这种“脱节”正是外部世界不断变化并改变着人们对于“领导力”的定义所造成的。
 
  合益这次的研究更多地基于同行业公司的对比。前几年,学者和金融分析师的意见常常被看作是最重要的因素。但研究人员后来发现,这个群体往往并不是直接地了解情况或常常倾向于就他们所知道的事物进行判断。而同行业的企业更快地把握人才储备并培养他们的行为,也许才真正能反映出为什么某些人才更容易被挖角。管理
March 25

爱德华·默罗 在二战前沿直播战争

独创战地现场直播

1940年8月,第二次世界大战欧洲主战场炮火犹酣,《这里是伦敦》开始第一次现场直播——爱德华·默罗站在伦敦一间民居屋顶上,迎着德军狂轰滥炸,以平静的语调开播:“你好,这里是伦敦……”这就是战地现场播报,它奠定了默罗在美国乃至全世界杰出广播电视主持人和杰出战地记者的地位。

称默罗为广播和电视新闻业的“开山宗师”,是因为他独创了战地现场广播、连续广播报道等口语广播形式。可以说,后世的广播电视节目“主持人”一词,以及现代传播学上的“新闻联播”、“现场直播”等方式,都是从默罗开始的。

默罗出身于一个中产阶级家庭,从小就接受严格教育的他,养成了沉稳老练、不苟言笑的独特个性。他的现场报道奠定了美国新闻电视时代第一黄金时期的基本格调——庄重、沉静,声情并茂而定位简洁、客观、真实。他对新闻报道的热情、客观、正义,为美国新闻界留下了一份良心与价值观念的遗产。无论是对于美国还是世界新闻史来说,默罗无疑是一个里程碑式的人物。

默罗是最早意识到广播和电视在娱乐功能之外还能传递新闻信息的少数人之一。从1937年起,他开始致力于通过广播向美国听众传播欧洲大陆发生的战前新闻的工作。

 当时CBS欧洲站站长职位最初是空缺的。这个所谓“站长”实际上只是“接待站站长”,在“西线无战事”的时期仅仅做点商务工作,于是默罗主动申请到了这个职务。就是这个从未在新闻采访部门待过的“菜鸟”,从未受过新闻专门训练的外行,此后的影响却超越了大西洋两岸。当德国人进入奥地利后,默罗一夜之间成了名记。

默罗的准备首先是从广播记者选择上开始的。他物色了一个播音员威廉·夏伊勒,这是一名资深记者,新闻写作生动鲜明,新闻嗅觉敏锐准确。但纽约CBS总部否定了他的提名,理由是夏伊勒那平淡的美国中西部口音不适合播音。默罗通过越洋电话与总部争论,他说这是在招聘记者而不是播音员,我们是需要一位伟大的记者还是仅仅一个漂亮的声音?最后总部接受了他的意见,默罗不仅留下了夏伊勒,还在法国巴黎录用了埃德加、安塞尔·莫勒、弗兰克·格维塞、皮埃尔·赫斯、埃里克·赛瓦赖德等人。默罗的眼力是惊人的,他所看重的人日后都成了第一流记者。

    1938年春,德国向奥地利发出战争叫嚣,准备吞并奥地利。3月11日,机警的夏伊勒用事先编好的暗语给默罗打电话:“客队已超过球门线。”这意味着德军已跨过奥地利边界。没有任何犹豫,默罗当即要求夏伊勒飞回CBS广播大楼,并于当天晚上就维也纳事件作了第一次报道。

其后,默罗又决定亲赴维也纳观察事态发展。他先到波兰华沙,却找不到去维也纳的班机,便设法用1000美元租下一架小飞机,先飞柏林,再转机去维也纳。3月12日,在希特勒进入维也纳的前一天,默罗发出了他的战事新闻开篇报道,向英国与美国听众直播德军进军维也纳实况:“我是爱德华·默罗,现在是凌晨2点30分……年轻的纳粹冲锋队员乘车在街道上闲荡着。他们乘着军用卡车、各种型号装甲车,唱着歌,不时向人群扔橘子皮。所有重要大楼都设有武装警察。整个城市有一种注定要发生某种事情的迹象……”

BBC广播大楼被炸了3次,CBS设在伦敦的办公室也被炸了3次。可是,默罗每晚出现的权威的声音,依然不断地把最新战况、把英国人生存现状带给无数听众。轰炸再猛烈,他也总是用平静沉郁的声音报道其见闻,从不借机渲染以哗众取宠。广播结束时,他总是用伦敦最近的习惯语向听众道别:“再见——祝你幸运。”

1941年12月8日,日本偷袭珍珠港,罗斯福总统请求国会批准美国对日宣战。3天后,德国与意大利向美国宣战。未能入伍的默罗离开伦敦,随盟军到德国上空报道轰炸德国的大规模军事行动。与他同行的4名记者有2名死于炮火中,但默罗没有后退,他继续从事飞行报道,总共参加了25次空袭战斗。

二战之后电视传播的成就

1948年,默罗第一次出现在电视屏幕上。面对迥异于广播的全新媒介,他在寻找新突破。

1950年,默罗以电视记者身份前往远东,采访报道朝鲜战争。他对这场战争的基本态度是:美国不应卷入,应撤出朝鲜。基于这一观点,他发出的报道遭到被CBS枪毙的厄运。默罗的职业生涯受到巨大挑战。但是,如同二战前奔赴英国一样,他打定主意,一定要在新媒介上一显身手。

1951年11月18日,默罗迎来了他战事报道的第二个高峰。他创办的电视报道《现在请看》,采取了视听结合、以连续运动变化的屏幕形象来传达事实的新形式,给观众带来了更强烈的真实感。他成为一个真正的电视时代开始的标志。

20世纪50年代初,默罗还创办了《面对面》人物专访节目。在这个节目中他采访了500多位各国名流和政界要人,包括1956年对中国总理周恩来的专访。直到今天,他的专访节目仍然是美国新闻院校教学例证材料。

20世纪50年代冷战时期,美国推行“麦卡锡主义”,许多无辜的人受到牵连。初出茅庐的威斯康星州参议员麦卡锡,自称已掌握政府内部共产党奸细的大批资料,利用美国民众的恐惧,发动了一场对共产主义的政治迫害运动。而默罗和一群志同道合的战友,却秉承着报道真相和伸张正义的原则,不向强权低头,挺身对抗他们,戳穿其谎言。好莱坞著名影片《晚安,好运》(乔治·克鲁尼导演),就再现了20世纪50年代默罗与极端反共产主义者麦卡锡参议员的坚决斗争。

1965年,正当57岁盛年的默罗死于肺癌。为纪念他,美国新闻界创办了一项“爱德华·默罗奖”;至今在纽约CBS总部大堂里还挂有一幅写着“他树立了无与伦比的典范”的牌匾,这个典范就是被称为“媒体良心守护神”的默罗。

默罗的报道是大战前的信号。从维也纳开始,他马不停蹄地穿梭于欧洲各国,在巴黎、罗马、柏林、伦敦、赫尔辛基、阿姆斯特丹张罗人马,分别租用短波发射机,把信号直接发送到CBS总部。每天,默罗的报道班子从各国首都一起发出报道,谈他们的所见所闻。这些广播首开三地联合战争报道的先河,从欧洲四面八方越过重洋,把一件件具有历史意义的信息带给一个个美国家庭。

默罗的举动促成了一种完全新型的广播节目——“刻不容缓的新闻节目”及“新闻综述”。至此,以他为首的报道班子首创的CBS“新闻联播”在二战前夜诞生了。这种独特的广播方式,带动了战时的新闻广播,对其后的战事新闻报道产生了深刻的影响。

走向战争最前沿

1938年的慕尼黑事件,使默罗成了全欧洲家喻户晓的人物。吞并奥地利后,希特勒把目光投注到捷克斯洛伐克。9月12日下午,NBC与CBS在纽伦堡广播了希特勒在纳粹党代会上的闭幕词。4小时后,默罗在伦敦发表预测性报道:“英国政府将同意肢解捷克斯洛伐克来防止战争。”事实不幸被他言中。《慕尼黑协定》签订后,几乎所有的英国人都向“凯旋”的张伯伦首相欢呼他带回了“我们时代的和平”。

默罗报道了英国的庆祝实况,但他本人却大声反对这个协议。他断定,英国人一厢情愿的和平并不会就此存在,只是希特勒取得了现代外交史上最伟大的胜利。在慕尼黑事件期间,默罗一人广播了35次,同时还在欧洲18个地点安排了116次直播。

慕尼黑危机期间,默罗的战地新闻广播报道比报纸还要快好几个小时,有时甚至快一两天,而且覆盖面更广。在美国的乡村与小镇上,地方小报很少刊登的国际新闻也被当地居民知晓。他们的报道都是现场直播,他们用实践表明:广播不仅仅是一个娱乐消遣工具,而是一个严肃而日益成熟的新闻媒介。

1939年9月1日,德军闪击波兰。两天后,与波兰有同盟关系的英国、法国不得不对德宣战。9月3日上午11点15分,英国首相张伯伦在BBC发表广播讲话。紧接着默罗在地下广播室发出一篇报道:“英国首相宣布:英德之间存在战争状态。”从这时起,默罗开始走向战争最前沿。

1940年伦敦轰炸期间,默罗制作的现场新闻报道《这里是伦敦》系列节目,给远离欧洲战场的美国听众留下了深刻印象。

8月24日星期六,3000万美国家庭坐在起居室内的收音机旁,收听默罗的现场广播——《这里是伦敦》。节目一开始,收音机里传出的是震耳的隆隆炮声。接着,默罗以慎重、准确而有节奏的声音报道:“你们此刻听到的是空袭警报发出的声音,在不远的地方,探照灯突然亮了,一道强烈的灯光正在我上空划过。人们在静静地向前走。我现在正在一个防空洞门口,我得把电缆线挪动一点,这样可以给人们腾出进入防空洞的通道。”在现场音响与现场情景的生动纪实中,默罗传达给那些看不见战场的人们一个基本事实:希特勒向西线发动了“闪电战”,比利时、荷兰、法国相继沦陷。此刻又轮到英国,戈林元帅的德国空军正在英三岛上空肆虐,不列颠人正在孤军奋战。

在不列颠战役中,默罗的广播报道主要是在午夜后进行,即与德国空军空袭同步进行。通常情况下,他在前往演播室路上就开始广播。在这期间他好几次在街上被炸弹爆炸引起的冲击波击倒,有一次,一个大弹片甚至就落在他几秒钟前的位置上。

站在BBC大楼顶上做直播

 有人问默罗为什么要冒险,他说:“我有一种农民的头脑,我写不出没有看见的东西。”他认为这样做不是逞匹夫之勇,而是在做一个战地记者应该做的工作:尽可能找到更多的第一手报道材料。

当空袭最猛烈时,默罗要求站在BBC广播大楼顶上做现场报道,因这是德军轰炸的主要目标,英国空军拒绝了他的要求。最后丘吉尔首相受到这个年轻的美国记者的感染,破例批准了他的请求。于是,无论美国还是英国,都听到了默罗在最危险的地方与事件同步进行的现场报道。

以生命为支撑,默罗将现场播报的技巧与方法发挥到极致:随着战争事件的发生、发展,边观察边叙述,将现场解说、现场效果和音响融为一体。而他也成了西方20世纪40年代解释性新闻广播报道最出色的代表。就这样,默罗夜复一夜走上BBC广播大楼顶上,把世界名胜圣保罗大教堂、威斯敏斯特大教堂、特拉法加广场的劫后灾情报道出去。有时他甚至跪在下水道中,伸出话筒,人们能从他的话筒中听到他周围的房屋在爆炸声中纷纷倒塌。

March 21

水土流失小词典

 ●水土流失——

  指在水力、重力、风力等外营力作用下,水土资源和土地生产力的破坏和损失,包括土地表层侵蚀和水土损失,亦称水土损失。 

  ●崩岗——

  是我国南方广东、江西等省风化花岗岩地区特有的现象。这些地区,由于气温高、降雨多,山区、丘陵区的风化花岗岩深50至60米或更深。一旦地面植被破坏,暴雨中坡面水流集中到浅沟,致使沟头和沟壁的风化花岗岩石大片大片地崩塌下来形成“崩口”,这是沟壑侵蚀的一种特殊形式。

  ●坡耕地——

  指分布在山坡上地面平整度差、跑水跑肥跑土突出、作物产量低的旱地,一般是指6°至25°之间的地貌类型(开垦后多称为坡耕地)。

  ●侵蚀沟——

  指线形伸展的槽形凹地,是暂时性流水形成的侵蚀地貌,主要发生在半干旱气候带的松散沉积层上。在植被稀疏的缓坡地区,侵蚀沟可以发展得很快,造成大量的水土流失。

  ●石漠化——

  即喀斯特荒漠化或石化,是土地劣化演变的极端形式之一。广西和贵州等地分布着大面积的碳酸岩,由于不断开荒种地,破坏了原有植被,需千万年才能形成的瘠薄土层经风吹雨打迅速流失,最后地表只剩下不能种任何植物的石块”。

  ●淤地坝——

  指在水土流失地区各级沟道中,以拦泥淤地为目的而修建的坝工建筑物,其拦泥淤成的地叫坝地。在流域沟道中,用于淤地生产的坝叫淤地坝或生产坝。

  ●“三同时”制度——

  指新建、改建、扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项目的污染治理设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的制度。

March 20

7招培养孩子乐观开朗的性格

  • 7招培养孩子乐观开朗的性格
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  •     乐观开朗既是一种心理状态,也是一种性格品质。调查显示,开朗乐观的人不仅较为健康(如癌症罹患率明显低于悲观抑郁者),而且婚姻生活较为幸福,事业上也较易获得成功。那么如何培养孩子具有这种正面性格呢?美国儿童教育专家塔尼可博士提出如下建议:
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  •   1、勿对孩子控制过严
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  •   作为家长,当然不能对孩子不加管教、听之任之,但是控制过严又可能压制儿童天真烂漫的童心,对孩子的心理健康产生消极作用。
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  •   不妨让孩子在不同的年龄阶段拥有不同的选择权。只有从小能享受选择权的孩子,才能感到真正意义上的快乐和自在。
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  •   2、鼓励孩子多交朋友
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  •   不善交际的孩子大多性格抑郁,因为时时可能遭受孤独的煎熬,享受不到友情的温暖。不妨鼓励孩子多交朋友,特别是同龄朋友。本身性格内向、抑郁的孩子更适宜多交一些开朗乐观的朋友。
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  •   3、教会孩子与人融洽相处
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  •   和他人融洽相处者的内心世界较为光明美好。父母不妨带孩子接触不同年龄、性别、性格、职业和社会地位的人,让他们学会和不同类型的人融洽相处。当然,孩子首先得学会跟父母和兄弟姐妹融洽相处,跟亲戚朋友融洽相处。此外,家长自己应与他人相处融洽,做到热情真诚待人,不势利卑下,不在背后随意议论别人,给孩子树立一个好榜样。
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  •   4、物质生活避免奢华
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  •   物质生活的奢华会使得孩子产生一种贪得无厌心理,而对物质的追求往往又难以获得自我满足,这就是为何贪婪者大多并不快乐的根本原因。相反,那些过着简单生活的孩子,往往只要得到一件玩具,就会玩得十分高兴。
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  •   5、让孩子爱好广泛
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  •   一个孩子如果仅有一种爱好,就很难保持长久的快乐感觉。试想:只爱看电视的孩子一旦晚上没有合适的节目时,心头必然会郁郁寡欢。相反,如果孩子看不成电视时爱读书、看报或做游戏,同样可乐在其中。
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  •   6、引导孩子学会摆脱困境
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  •   即便是天性乐观的人也不可能事事称心如意,也不可能“永远快乐”。父母最好在孩子很小时就着意培养他们应付困境、逆境的能力。要是孩子一时还无法摆脱困境,还可以教育孩子学会忍耐,或在逆境降临之时寻求另外的精神寄托,如参加运动、游戏、聊天等等。
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  •   7、创建快乐的家庭气氛
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  •   家庭的气氛,家庭成员之间的关系,在很大程度上会影响孩子性格的形成。研究表明,孩子在牙牙学语之前就能感觉到周围的情绪和氛围,尽管当时他还不能用语言来表达。可以想见,一个充满了敌意甚至暴力的家庭,绝对培养不出开朗乐观的孩子。
 

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